掃描到手機
掃描到手機 新聞隨時看
掃一掃，用手機看文本
更加方便分享給朋友
勢如破竹!百億猛虎之師 開啟湖北恢弘時代
2007年碧桂園集團首駐湖北，落子武漢，9年深耕，18城35盤耀世開啟。2016年，湖北區(qū)域勢如破竹，用時9個月，斬獲15個新地塊，10月5日，湖北區(qū)域勇創(chuàng)業(yè)績新高，跨越百億雄峰!
乘風破浪正當時，百億湖北繼續(xù)雷響戰(zhàn)鼓，向全年“尖叫目標”發(fā)起沖刺!
厚積薄發(fā)，區(qū)域管控顯成效
湖北區(qū)域汲取九年成長經歷，嚴格執(zhí)行集團各項指令，各項工作實行消項管理，在區(qū)域總裁正確帶領下，區(qū)域以“抓投資、抓供貨、抓營銷”為工作重點，各版塊工作搶先爭優(yōu)，各項考核指標完成良好，首次實現100億業(yè)績!
區(qū)域月度經營管理會
“抓兩頭，帶中間”大運營力保核心指標
區(qū)域設立大運營工作組，成立幫扶督辦小組，整合各方優(yōu)勢資源，對重難點項目進行點對點幫扶、協(xié)調，保證項目完美開盤、完美交樓。片區(qū)化管理，自項目定案便開始對項目進行巡檢、指導，通過全過程管控、標準化管理動作，及時發(fā)現項目管理風險并銷項，為項目順利運行保駕護航。堅持“抓兩頭，帶中間”，形成區(qū)域經驗總結與分享平臺，充分發(fā)揮優(yōu) 秀項目帶頭作用，為區(qū)域發(fā)展注入活力，集思廣益。區(qū)域將繼續(xù)圍繞業(yè)績規(guī)劃、目標統(tǒng)籌、績效管理、制度建設，做實做強大運營，保障區(qū)域核心指標完成。
區(qū)域大運營工作組幫扶項目工作會議
過程精品 人居典范 扎實打造五星級的家
區(qū)域質量管控從集團發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于客戶關注點，組成區(qū)域巡檢組、幫扶督辦組、技術支持組及宣貫組等對區(qū)域質量進行全面管控，做到管控項目全覆蓋，管控過程全方位。從項目的前期策劃著手，施工源頭把控質量控制的重點和難點。施工前，宣貫組進行集團和區(qū)域質量管控文件的宣貫和交底，重點幫扶新開項目展示區(qū)。每月進行集團和區(qū)域質量檢查、評分和排名，獎優(yōu)罰劣，激勵各項目切實做好質量管控，同時邀請第三方單位對區(qū)域內項目進行檢查，向行業(yè)內質量標桿看齊。在項目交付過程中，督辦組駐盤督辦交樓區(qū)質量問題，切實保證新開項目展示區(qū)和交樓苑區(qū)聯(lián)合驗收順利通過。區(qū)域不斷落實質量管控新要求，不斷拓展質量管控新思路，每月召開區(qū)域質量總結會議，開展區(qū)域標桿評選活動，進行區(qū)域工程口裝修培訓等，進一步夯實質量管控基礎。
源于對工程質量孜孜不倦的追求和持之以恒的管控，湖北區(qū)域工程質量顯著提升，在第二季度工程質量排名中，湖北區(qū)域排名集團第四。今年3月，生態(tài)城左岸項目一標二區(qū)新南洋劉偉標段排名集團di一名。質量的提升為我們帶來了自信，2016年以來，區(qū)域陸續(xù)組織各項目開展工地開放日活動，向準業(yè)主們展示扎扎實實的工程質量。
以精益求精的工匠精神，打造五星級的家，打造百億湖北。
區(qū)域總裁梁裕祥為區(qū)域標桿工程授獎
狼性營銷團隊 使命必達勇往直前
2016是斗志昂揚的一年，區(qū)域全體碧桂園營銷人都在為超越百億拼搏奮斗!在碧桂園海昌·天瀾，開盤當日千人搶房全城見證;在碧桂園·泰富城，開放首日認籌達2000組，開盤佳績打破武漢同類產品的開盤銷售記錄;在碧桂園生態(tài)城·左岸，一舉拿下武漢市1~6月銷售面積冠軍……無不兌現著一個又一個銷售奇跡，無不彰顯出湖北區(qū)域營銷團隊的雄厚實力。
驕人的業(yè)績背后凝聚著碧桂園營銷人的汗水與淚水，充滿了無怨無悔的付出，以及全力以赴的決心。無論是前期精準的市場調研，還是每次示范區(qū)的完美綻放，或是烈日下勤奮拓客的銷售身影……無不體現出碧桂園營銷人的專業(yè)與拼搏精神，一流的策略戰(zhàn)術搭配一流的銷售執(zhí)行，正是湖北區(qū)域營銷團隊“可怕”的地方!
湖北區(qū)域營銷板塊將以“成為國際一流營銷團隊”為奮斗目標。2016年，這支可怕的團隊已步入了“理想年代”，而他們的步伐還在前進，煮酒論英雄，營銷贏天下，這只“雄鷹”將騰飛在更高點，為“鳳凰”保駕護航。
攻城略地，投資拓展勢不可擋
截止2016年9月底，湖北區(qū)域已攻下15城，項目數量幾近翻倍!
碧桂園集團湖北區(qū)域貫徹落實集團指導思想，在集團投策中心的大力支持下，設立六個投資分部，分別由區(qū)域副總裁和總裁助理分管，并成立區(qū)域投資決策委員會，區(qū)域總裁梁裕祥擔任組長，帶領營銷前策、成本測算、設計規(guī)劃工作組協(xié)同投資工作，各職能部門全力支持，重點攻堅漢宜襄，深挖糧倉項目，同時聚焦三四五線勞斯萊斯，力爭兩年全覆蓋!
在大江大湖大武漢，碧桂園已周密布局環(huán)戰(zhàn)略：生態(tài)城、左岸連續(xù)多次登頂東湖高新，硬生生創(chuàng)出“光谷東”之概念;武漢碧桂園作為碧桂園在湖北di一城，九年已大成城，一曲漢版《五環(huán)之歌》唱響江城，并將攜手經開商業(yè)新秀泰富城，鎮(zhèn)守武漢南大門;蔡甸碧桂園學府一號，在武漢西嶄露頭角，一期已清盤，屢推屢清，取得不俗業(yè)績;碧桂園攜手海昌共筑天瀾，打造武漢北三地鐵湖島新社區(qū)。此外，精耕細作宜昌、襄陽倆副省會級城市，布局一城多個碧桂園，已做到項目落地深耕，品牌持續(xù)傳播。
2016是充滿戰(zhàn)斗力的一年，區(qū)域全員投資，全體投資人為尖叫目標努力拼搏，為區(qū)域持續(xù)壯大勇往直前!
湖北區(qū)域項目分布圖
運籌帷幄，財務資金保駕護航
2016年湖北區(qū)域財務資金部奮勇直前，在集團財務資金中心的大力支持，區(qū)域財務團隊貫徹落實集團各項方針政策，抓回籠解監(jiān)控，力爭大力提高簽約回籠，截止8月31日，湖北區(qū)域樓款回籠75億，本年簽約回籠率達87%，同時區(qū)域加強融資，開拓創(chuàng)新融資及供應鏈融資，全年已貸入9.7億。
湖北區(qū)域財務針對項目進行運營數據分析，前置稅務籌劃，加強費用成本管控，盤活大宗資產，提升區(qū)域項目利潤率;法務及稅務積極投入前期盡調，創(chuàng)新并購收購方案，配合區(qū)域新項目獲取，同時法務處理區(qū)域內多起欠款、糾紛等案件，為區(qū)域保駕護航!
區(qū)域財務資金部成立同心共享辦公室，專人跟進同心共享事宜，確保股東利益，從專業(yè)角度進行管控分析，提高股東回報率。
湖北區(qū)域財務團隊緊跟集團財務資金中心步伐，進行財務架構改革，成立區(qū)域財務共享中心，在規(guī)范統(tǒng)一的基礎上，達到人員的精干高效，所有核算業(yè)務按照標準化操作，真正做實做強!
湖北區(qū)域財務資金部培訓
密切關注客戶需求，嚴格把控設計質量
2016年區(qū)域設計管理部秉持集團發(fā)展目標，貫徹“給您一個五星級的家”的品牌理念，配合投資部、營銷部共開啟投拓項目73個，今年共協(xié)助投資拓展部成功拿下15塊新地，完成報建項目21個，共完成在建項目35個。
為響應主席提出的“456”口號，我們特建立了湖北區(qū)域標準戶型庫，保證了勞斯萊斯系列產品的穩(wěn)步落地。同時，今年在武漢市區(qū)成功開拓了沌口泰富城、花山生態(tài)城、左岸以及海昌和海悅天地五個項目，分別在商業(yè)和住宅領域挺進了武漢市場。聚焦客戶、以客戶導向為本;針對不同地區(qū)和不同客戶群體的需求，配置與市場相適應的產品不僅能激發(fā)市場需求，也能極大地促進節(jié)約成本。實施產品品質和設計質量的雙重管控;秉持為客戶提供高品質人居環(huán)境的理念，從設計質量和品質定位的源頭上嚴格把控，真正做到“給您一個五星級的家”
精干高效，成本可控
區(qū)域成本部積極配合區(qū)域投資部，參與投資盡調及投資測算，做到成本前端框定，依據前期框定的成本數據，成控組前置成本策劃、制定方案成本、指導合約規(guī)劃，責任落實到人，實現動態(tài)管控，節(jié)點復盤;招標合約組不斷優(yōu)化內部流程，合理分工，同時也積極優(yōu)化招標合約流程，工程招標快速合理定標，積極配合項目的進度，邀請集團一起引入優(yōu) 秀的施工單位，合約簽訂及時、合同編制優(yōu) 秀;工程造價組所有預結算實行ERP上線考核機制，快速推進預結算;市政配套組不斷拓展優(yōu)勢供方資源，交叉優(yōu)化方案源頭控制成本，制定匹配完善的專項計劃和成本、進度考核制度，整合壟斷資源減少二審及合約價的偏差率，實現了成本控制度量變和質變的飛躍;確保各項大市政配套按節(jié)點達到要求，為完美交樓保駕護航。
各版塊齊心協(xié)力，全方位控制，助力區(qū)域拿地項目15個，組織成本策劃32場，動態(tài)成本管控項目期區(qū)35個，優(yōu)化成本2.3億元，及時刷新動態(tài)成本，前置策劃，實現項目全過程管控成本可控。
區(qū)域成本信息化專項培訓
“始于需求 終于滿意” 客戶關系為五星加彩
碧桂園客戶關系管理板塊是業(yè)主五星級生活的誠摯守望者，我們的服務對象囊括從簽約階段開始的所有準業(yè)主及業(yè)主，通過接受投訴、建議、咨詢，全程跟蹤服務、調查分析顧客意見及反饋等手段，實現策劃、實施、調度、監(jiān)控相結合的一體化服務，始終踐行“始于客戶需求，終于客戶滿意”。
2016年，我們已在武漢、咸寧、宜昌、利川等16個項目成立客戶服務組，我們深耕基礎業(yè)務，交付面積111萬方，三季度交付滿意度96% ，維修關閉率從di一季度的37%提升到80%，重視與業(yè)主的互動，所有在售項目“簽約首周回訪”的全覆蓋，蔡甸、泰富城項目的設計師見面會，大冶、鄂州等項目的工地開放，鄂州項目的預收樓等客戶活動精彩紛呈，提高了業(yè)主，尤其是準業(yè)主的滿意度。
設計師見面會
整合資源，統(tǒng)籌配置，打造區(qū)域人才供應鏈
2016年，區(qū)域人力資源部以有力支撐組織區(qū)域快速發(fā)展對于人才的需求為建設目標，在集團人力資源中心的指導和支持下，由區(qū)域人力總監(jiān)帶領的人力團隊上下齊心、統(tǒng)一思想，持續(xù)優(yōu)化組織管控模式、完善激勵機制、完善培訓體系、建立內部人才發(fā)展通道，滿足區(qū)域優(yōu) 秀人才的持續(xù)輸送。
區(qū)域人力團隊秉承“項目經理/產品經理”思維，在組織建設上，以支持業(yè)務發(fā)展著眼，持續(xù)優(yōu)化職能部門結構，建立了片區(qū)管理制;在招聘配置上，緊跟區(qū)域拓展及新項目落地的節(jié)奏，通過定期常規(guī)性的招聘工作，及時滿足區(qū)域職能部門及新項目開發(fā)的需求;為建設區(qū)域優(yōu) 秀的人才梯隊，持續(xù)開展“強將”、“千人項目總”、“未來領袖”等專項招聘工作，為區(qū)域引進眾多高端優(yōu) 秀人才。同時，定期開展內部公開競聘，科學合理地選拔配置，確保人才隊伍激情高效。
在培訓與人才發(fā)展方面，以“選-育-用-留”的人才理念，聚焦5類人才，形成不同特色的培訓項目。新員工培訓/新經理人軟著陸計劃，幫助新人快速成長;展翼、新羽培訓，嚴選拔，重實操，看效果，持續(xù)輸送各級崗位人才;項目管理培訓，大咖上陣，頭腦風暴，切實提升項目中高層管理人員的專業(yè)與管理水平。
區(qū)域人力資源部人力團隊緊跟區(qū)域發(fā)展步伐，以目標為導向，以提升組織績效為核心，提供人才供應、培訓支持，建設開放、務實、創(chuàng)新的氛圍以達成團隊目標!
區(qū)域“展翼”培訓
陽光文化與愛同行，百億區(qū)域溫潤有力
2016年區(qū)域辦公室將文化、品牌“兩手抓”，對內延續(xù)“家”文化建設，秉承“對人好，更要對員工好”的精神，改革膳食委員會，力保員工吃得開心、住得舒心、工作順心;并開展多式多樣文娛活動：“女王節(jié)”、“端午500強”、“羽毛球賽”、“足球賽”、“微笑征集大賽”、“酷暑慰問”等，強勢提升員工對企業(yè)的滿意度及歸屬感。
對外在集團黨委、團委、工會、志愿者協(xié)會的帶領下，區(qū)域全年開展各類品牌活動50余場次，“碧定中心”品牌發(fā)布會強勢發(fā)聲武漢、“夢想碧桂園”系列公益活動遍布荊楚、“工地開放日”持久延續(xù)、“特色公益活動”百花齊放。其中公益活動：“圓你大學夢”系列、“關愛祖國花朵”系列、“抗洪一線，碧有大愛”系列、公益跑系列等共30余場次，捐助金額近百萬，愛播荊楚《讓愛遠行，走近深山里的孩子》，得到廣泛關注和好評。
陽光與愛同行，文化與實力相交，百億之師，勢不可擋!
區(qū)域公益活動
項目電話：0728-5856666
項目地址：湖北天門市西湖路28號(沃爾瑪CBD向北50米)
項目地址：湖北天門市天門職院旁
值班：房網小李
微信：2355542874
熱線：15629299745
